新城投公司召开2023年三季度工作总结会暨四季度工作部署会

10月24日，新城投公司召开2023年三季度工作总结暨四季度工作部署会，公司领导班子及全体员工参会。

总经理欧新刚从指标完成、内部管理、业务开展及抗洪救灾工作四方面对公司三季度工作进行了全面总结。

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针对如何提升项目推进速度提出“四要”

一要加强计划执行力度，二要加强督办力度，三要加强主动性，四要加强看齐意识。

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针对人员配置提出“三要”

一要加快人员招聘速度，二要发挥人才利用的最大价值，三要加快薪酬绩效考核的优化调整。

3

针对部门管理提出“五个标准化”

一是设计管理标准化。二是工程管理标准化。三是成本管理标准化。四是供应商库标准化。五是运营管理标准化。

最后从职能、项目管理、重点项目实施三个方面对四季度工作分别进行了详细部署。

压实工作责任

为全面完成区委区政府下达的各项任务，压实责任，班子成员依次述职，各部门、子公司负责人宣读四季度重点任务清单、对赌节点。项目负责人围绕“保交房、保开工、保供地、保开馆”进行表态发言。

表彰先进环节

随后，会议进行了组织单元及优秀个人表彰，包括参与抗洪救灾人员。同时访谈了几位代表，他们用实际行动诠释了“新城精神”，用真实故事彰显了“新城温度”。

总结讲话环节

董事长朱婧琎提出：

季度总结会意义重大，要回顾、总结、梳理、动员，要把季度总结会开成凝聚思想，教育员工、提升能力的课堂。她对各部门、个人进行了点评，点出了工作亮点和不足，指出了工作重点和方向。

她明确：

四季度一要抓好思想建设，突破惯性思维，培养有解思维。二要抓好重点项目推动，主动向前，结果导向。三要抓好人员管理，丰富管理形式，促进业务发展。

她要求：

要直面困难，创造性解决问题，做出实绩，要主动作为，不等不靠，凡事创一流。全体员工跟上节奏，积极发扬“舍我其谁、勇扛重任”的担当精神和“咬紧牙关、迎难而上”的拼搏精神。聚焦重点任务目标，高质高效落实，圆满完成各项任务，为建设“六大房山”贡献新城力量。